社員のモチベーションを常に高く秘訣をご紹介「導入するだけで会社が変わる社内通貨とは？」

社内通貨制度とは、自社の基準に従って会社が発行する独自の通貨やポイントを付与する制度です。
付与された通貨は、現金への換金を行えたり、景品との交換、自社製品の購入に使用できたりすることが多いです。

企業によっては、従業員の参加したい研修の費用に充てたり、社内通貨の獲得件数を賞与の査定対象としたりするなど、通貨の使用方法は自由です。
社内通貨制度を導入する目的も、コミュニケーションの円滑化や、仕事の実行確率を上げるため、社員のモチベーションアップなど企業によって異なります。

社員から出る不満の中に、「自身の働きがしっかりと評価されていないと感じている」というものがあります。
社内通貨制度を導入すれば、社員の働きや頑張りを給与以外で評価することが可能になるため、社員のモチベーションアップにつながります。

社内通貨を仲間への感謝の気持ちとともに贈るという運用がなされるケースがあります。
感謝を伝え合うことによって職場に感謝の文化を浸透させたり、承認欲求を満たす一つの手段として用いられたりしています。
コミュニケーションの形も働き方や価値観の多様化によって変わってきているため、社内通貨制度を利用し従業員同士のコミュニケーションの促進を図るのも一つの手です。

まず挙げられるデメリットとしては、運営するコストがかかることです。社内通貨といえど、交換する景品などを用意する必要があるためコストがかかります。さらに新しくシステムを用意する場合はシステム費用も発生します。

従業員に会社の理念を浸透させたり、企業の目標を達成するために社内通貨を導入したつもりが、いつのまにか社内通貨を貯めること自体が目的になってしまうこともあります。
そうなってしまった場合、何のために社内通貨を導入したのか本来の目的を忘れないための対策が必要になってきます。

成績優秀者や、社内コンテストの受賞者など、表彰制度などに社内通貨を付与するという方法があります。

しかし、一部の従業員しか貯めることができない状態が続くとどうなるでしょう、従業員からの不満が溜まり、うまく運用ができなくなります。

そのため小さなことでも付与する機会を設けるなどの工夫が必要です。

仕事を手伝ってもらえた、業務で学びを得たなど、感謝を感じるシーンで社内通貨を贈るという方法もあります。

会社の理念によっては、「他人に感謝する人」をより増やしたいという気持ちがあるかもしれません。その場合は、感謝を伝えた人、伝えられた人、両者に通貨を付与するような運用が良いと考えられるでしょう。

社内の部門間で業務を依頼する際にこのような社内通貨を利用することも活用方法の一つです。予め通貨を利用して依頼するルールを決めることで、急な業務の依頼や曖昧な業務の依頼を防ぐことができます。

社内通貨は健康促進のために活用することもできます。例を挙げると、予防接種等で早退するという健康に関わる行動をした場合に社内通貨を付加するということが考えられます。また、1日に歩いた歩数に応じて社内通貨を付与するという仕組みを取り入れてもゲーム感覚で面白いかもしれません。

このように社内通貨を健康促進や働き方改革のために用いることもできます。